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集团新闻
朱延东调研新合作邻里商业公司
来源:新合作邻里商业 作者: 董明薇 发布时间:2021-08-10

        8月4日,新合作集团党委书记、董事长兼总裁朱延东到新合作邻里商业公司调研,出席了新合作邻里商业工作会议并作重要讲话。新合作邻里商业公司班子成员、部门负责人和各出资企业负责人参加会议。

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会上,朱延东听取了新合作邻里商业公司整体工作汇报,就公司下一步工作,提出了五个方面工作要求,一是加强团结,建设一支强有力的团队。要坚持民主集中制,团结一心,步调一致;要提高站位,端正态度,发扬大局观,加强协同;要严于律己,锤炼作风,爱岗敬业,齐心协力为公司更好的发展贡献智慧和力量;要分工负责,加强沟通,主动谋划,打造一支强有力的经营管理团队。二是强化经营,尽快打造可盈利、可复制的商业模式。要牢牢抓住经营这一“牛鼻子”,加强对行业和自身研究,重新定位,全面梳理分析透彻,要在“菜市场”基础概念之上,更注重“社区服务”概念,不断优化商业模式,实现拓店标准化、功能模块化、管理扁平化、营销一体化。三是抓好重点项目,协同主业发展。对和润、张贵庄、建材路等项目,要明确责任担当,强化措施,强化激励,按照倒排时间表开展工作。四是坚定信心,提速增效,快速成长。公司发展的信心来自菜市场的民生行业属性、国家对米袋子(菜篮子)的政策倾斜、供销社的背景及三年来公司业务经验的积累,要以“背水一战”的决心和信心,齐发力、求发展。五是加强安全工作、防疫工作,确保公司安全经营。要建立健全安全管理组织体系及规章制度,时刻保持战战兢兢、如履薄冰的思想,不留死角、不留漏洞,确保万无一失、安全经营。

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朱延东强调指出,未来,新合作邻里商业公司要努力实现两个阶段性目标,第一个阶段是到2021年年底实现单店盈利、主业盈利,最大限度的优化开店模型,形成可盈利、可复制的商业模式;第二个阶段是在2025年前后实现全国150-200家门店的规模,具备公司上市基本条件,成为新合作业务板块的生力军。朱延东殷切希望新合作邻里商业全体员工,站在新的起点上,明确方向和目标,全力以赴,抓紧行动,为将新合作邻里中心打造成为全国知名品牌而不懈努力!


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